Les entreprises hésitent bien souvent avant de se lancer dans une démarche d’évaluation des salariés, laissant plus de place à des relations quotidiennes non formalisées. L’entretien annuel est pourtant un outil de management pertinent pour les responsables et permet de formaliser un moment d’échange privilégié avec les salariés.
Pour être efficace, l’entretien doit faire l’objet d’une concertation dans l’entreprise et sa finalité doit être comprise et partagée de tous.
Après avoir compris le rôle et l’enjeu de l’entretien annuel pour le management et la cohésion d’équipe, la formation aura pour objectif de donner des méthodes et outils aux responsables d’équipe permettant de préparer, mener et suivre les entretiens annuels de leurs collaborateurs.
Objectifs de la formation :
À l’issue de la formation, les participants seront capables :
• Comprendre la dimension stratégique de l’entretien annuel d’évaluation en termes de management, et saisir son implication sur le processus RH de l’association
• Comprendre les concepts utilisés dans l’entretien
• Préparer et mener les entretiens annuels
• Organiser le suivi de l’entretien et notamment les implications en terme de développement des compétences des salariés
Public cible :
Le public cible est constitué de responsables d’équipe prenant en charge depuis peu l’entretien annuel de son équipe.
Il sera demandé aux participants d’amener la grille d’évaluation mise en place dans l’entreprise
Méthodes et outils pédagogiques :
Groupe de 10 participants maximum.
Cette formation combinera apports théoriques et méthodologiques, analyse des pratiques des participants, travail en sous groupe et exposés du formateur.
