Itinéraire Pédagogique :
Recruter est un métier. Pourtant, les managers, les responsables du personnel ou les dirigeants doivent pratiquer le recrutement au quotidien pour faire face à un surcroît d’activité ou au développement de leur entreprise, pour remplacer des salariés en congé maternité, en arrêt maladie ou encore en départ en retraite.
Il ne suffit pas de se fier à son intuition pour cet exercice difficile. Le recrutement nécessite, en effet, d’organiser sa démarche et de s’appuyer sur des outils et des méthodes.
La formation doit permettre aux participants de maîtriser le processus de recrutement et de s’approprier les outils nécessaires pour mener un recrutement efficace et adapté à leur entreprise.
OBJECTIFS:
A l’issue de la formation, les participants doivent être capables de :
• définir le besoin de recrutement de leur entreprise
• organiser et conduire les différentes étapes du recrutement
• élaborer les outils pour mener le recrutement
• conduire les entretiens de recrutement
• définir un plan d’intégration du nouveau salarié.
Public cible :
Le public cible est constitué de responsables Ressources Humaine, et tout manager qui a la charge de recruter une compétence (commercial, marketing, finance…).
Méthodes et outils pédagogiques :
Groupe de 10 participants maximum.
Cette formation combinera apports théoriques et méthodologiques, analyse des pratiques des participants, travail en sous groupe et exposés du formateur.
PROGRAMME : A- Le cadre général du recrutement dans les entreprises
• Les enjeux du recrutement, notamment dans une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
• Les différentes étapes du recrutement
• Le cadre juridique du recrutement B- La définition du poste à pouvoir
• Les éléments clés d'une définition de poste et de profil La grille de compétences
• Rédaction d’une fiche de fonction C- La recherche de candidatures
• Les sources d’information
• L’annonce : rédaction de l’offre d’emploi, choix du support et mode de diffusion D- La gestion des candidatures
• Mise en place d’un portefeuille de CV
• Élaboration d’une grille d’évaluation des candidatures
• Tableau de suivi des candidatures
• Gestion des réponses négatives et en attente
• La gestion des candidatures présélectionnées E- L’entretien de recrutement
• Les objectifs de l'entretien
• Les étapes de l’entretien
• La préparation de l’entretien de recrutement
• La grille d'entretien
• La conduite de l’entretien : langage verbal et non verbal
• Les tests d’évaluation F- L’analyse des candidatures et le choix du candidat
• Les outils de comparaison
• La procédure de décision
• La gestion des candidats non retenus G- Le parcours d’intégration du nouveau salarié
• L’accueil du nouveau salarié
• L’accompagnement du nouveau salarié dans son poste de travail
• La définition du parcours d’intégration et les objectifs de progression
• L’évaluation de sa progression dans l’atteinte des objectifs qui lui sont fixés